your decisionA la hora de encarar un proyecto, del tipo que sea -de producción, de operaciones, financiero, o de investigación- nos encontramos frecuentemente con el mismo tipo de problemas: ¿cómo cuantificar los imponderables, algo que en principio no sabemos ni lo que es, y que al final pretende responder a la pregunta fundamental: nos saldrá “bien” la jugada? En este librito de Harvard Business Essentials (me gustan estos libros por lo concisos, directos al grano, con vocación de ser  útiles)  proponen tener en cuenta los siguientes cuatro criterios:

  1. La adecuación estratégica: tiene el proyecto nuevo algo que ver con los objetivos a largo plazo que nos habíamos planteado.
  2. Foco: ¿hasta qué punto nos distraerá de lo que sabemos hacer? ¿Nos dispersará y perjudicará lo que estábamos haciendo? Quién mucho abarca, poco aprieta.
  3. Riesgo: ¿cuáles son las probabilidades de éxito?
  4. A la vista de todo esto, realmente ¿cuánto valor aporta? ya sea intentando cuantificarlo en dinero, o en fondo de comercio, o en prestigio como tarjeta de presentación…

roadmapping.jpgUn roadmap es simplemente una previsión. Un ejercicio de imaginación (educated guess) de cual será el panorama tecnológico en un plazo de 5 o 10 años. La hipótesis de partida es un desarrollo más o menos progresivo de la tecnología actual (sin disrupciones, aunque pueden haber aceleraciones) además de la integración de diversas tecnologías que pueden dar lugar a nuevos productos, o a su vez a nuevas tecnologías. Hay que tener en cuenta lo que se llama drivers, es decir, los motivos que tiran del carro, que pueden ser tanto desde el lado de la necesidad de tipo político, económico y sociale, y desde el lado de la oferta la tecnología en sí. Finalmente, hay que poner todas las piezas juntas, teniendo en la base los recursos, los programas de investigación y desarrollo (estatales), las tecnologías existentes sobre las que se apoyan, para intentar adivinar a que productos darán lugar y a qué mercados se dirigirán. La meta es justamente adivinar esos productos y mercados para hacer las inversiones correctas en la tecnología necesaria. Ni que decir tiene que es todo un ejercicio de adivinación, pero mejor eso que nada. Links interesantes: la oficina nacional de roadmapping de Canada (con roadmaps de diversas industrias) y la de USA, con un interesante instrumento gráfico de planificación (la ilustración primera es de ellos).roadmap.gif

Actualización 22-Junio-09: a los que estén interesados, y para ver el tema en una perspectiva más amplia (en que contexto se usa el roadmapping, os dejo el link a este curso en gestión de la tecnología y roadmapping que estoy dando en la Universidad de Castellón: clicka aquí